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申城國企以各種形式自我加壓 收官季用拼勁搶出一波增長高峰
( 2019年12月10日 07 : 56 )

來源:解放日報


  第四季度的前兩個月,上海電氣的海外市場傳來喜訊:接連拿下希臘、孟加拉國帕亞拉和魯普薩、印尼巴厘島的四個電站項目大單,涵蓋光伏、燃機等領域。面對國內外市場大環境的壓力,在原非訂單旺季的年底階段,上海企業靠著拼勁,搶出一波增長高峰。

  歲末年終,往常對很多企業來說是“收官季”,清算盤點、收尾總結,是此時的工作重心。可如今在上海國資系統,幾乎感受不到“年底收官”氛圍。搶新訂單、爭新市場、推新項目、謀新布局……各行各業眾多申城國企紛紛選擇在歲末以各種形式“自我加壓”,“鼠年春節來得早,我們只覺得時間不夠。”

  打下逆勢而上基礎

  歲末加壓,是形勢逼人。今年以來,上海經濟運行頂住下行壓力逐季回升,一二季度低開,下半年開始需求回暖,市場空間逐步打開。“這個冬天特別關鍵。”滬上一家大型競爭類國企經營者對記者表示,從內外需市場走勢看,明年壓力可能會更大。因此今年年底階段,不像收官,卻似開局,抓住這個回暖的窗口期,接下來的逆勢而上就有了基礎。

  這一點,在當前困難最大的汽車行業尤為明顯。全國汽車行業寒冬中,“金九銀十”的傳統旺季難比往年,但四季度開始,市場也開始出現一定的復蘇跡象。“‘金九銀十’雖然成色不足,但對我們來說卻是寶貴機會。”上汽乘用車相關負責人介紹,在新款高端互聯網汽車推動下,自主品牌汽車榮威10月份銷量同比增長6.6%,為四季度回暖開了好頭。另一個自主品牌上汽大通MAXUS更是在11月份銷量大增72.5%,作為黑馬脫穎而出,為上海汽車產業攻堅克難帶來信心。

  歲末加壓,不僅是在這短短數月中謀沖刺。市國資委介紹,當前上海根據國資戰略布局調整和發展目標,從以存量為主調整為存量與增量并重,凸顯企業主業主責和未來發展趨勢。在此基礎上,上海國企原來的“競爭類、功能類、公共服務類”調整為“市場競爭類、金融服務類、功能保障類”,并建立了“超越自我、跑贏同業、追求卓越”的任期目標。

  今年前三季度,上海建工營收增長32%,凈利潤增長超過50%。“我們正通過多元布局實現多個增長極,到全產業鏈可以互相推進,降低成本并互相促進業務,進而加快發展速度。”上海建工集團總會計師尹克定介紹,目前企業除了傳統業務,城市更新、環境工程等五大新興業務營業收入占比已達1/4,集團業績增長明顯不是一日之功,而是來自持續的轉型升級和自我加壓。

  “作為上海國企,絕不能滿足‘溫吞水’式的發展。”滬上國企經營者表示,當前上海國企必須要自我加壓,爭取在更多新興行業進入第一梯隊,跑贏國內外同行。“如果地處上海,還掉隊在行業后頭,那就是資源浪費,就要堅定地轉型和淘汰。”

  “企業在關鍵時刻自我加壓,而作為國資監管部門,我們則將通過‘管資本’的改革方向,深化簡政放權、放管結合,為企業逆勢而上營造更好的環境。”上海市國資委黨委書記、主任白廷輝表示,上海正按照國務院國資委《以管資本為主加快國有資產監管職能轉變》的最新要求,建立“賦能賦權、激勵約束、增效減壓”的動力活力機制,充分激發滬上國企改革發展動力。

  抓住重大戰略的機遇

  歲末加壓,也是機遇催人。“連續兩屆進博會舉行,開放合作效益持續釋放,進一步拉近了我們和‘一帶一路’國家的距離。”上海電氣集團負責人表示。

  上海電氣這波兩個月里搶出來的“訂單潮”中,四筆海外訂單中的希臘和印尼,均為企業首次進入的市場。今年躍居全球行業第二的錦江國際集團則在年底進一步升級了其國際戰略,當前,錦江國際正優化全球公司治理結構,著力推進全球“五大區域”戰略,代表中國酒店行業參與全球合作競爭。

  歲末的上海自貿區臨港新片區,是當下上海熱度最高、節奏最快的區域。臨港集團正以充滿激情的工作狀態謀戰略、抓開局。“最近,我們已經初步形成了‘產出為綱、功能為要、形態為先’的發展目標。”臨港集團負責人介紹,目前正按照“五區聯動”的工作思路,抓緊建設國際一流的現代服務業開放區、國際創新協同區、新興產業引領區、特殊綜合保稅區、高品質國際社區等重點功能分區,實現新片區各功能分區在產業、功能、形態上的有機融合、聯動發展。“時間不等人,雖然已經是年底,但新片區開發的開局工作就在當下”。

  滴水湖畔,臨港新片區的環湖西路上,浦發銀行上海自貿試驗區新片區分行開業已有3個多月。浦發銀行相關負責人表示,當前正是自貿區分行業務發展的大好時機,截至10月底,分行已為近30家新片區內企業開立自由貿易賬戶,并通過創新金融服務,率先落地6項新片區業務,助力中國企業“走出去”。

  浦東老港鎮,原計劃明年第二季度投產的上海最大規模濕垃圾資源化處理項目已于10月24日實現試運行。上海城投項目團隊介紹,該項目工期整整提前了8個月,為的就是跟上廣大市民共同實施垃圾分類的大行動,實現上海生活垃圾資源化、減量化、無害化處理。城投集團表示,作為上海國企新分類中的功能保障類企業,城投同樣將以時不我待的狀態,通過專業高效運營,成為上海城市精細化管理的標桿、生態環境保護的標兵。

  “目前上海承擔的國家戰略,以及市委、市政府重大戰略任務,均已有一家或一組國有企業、一套工作機制對接落實。”白廷輝介紹,上海國資系統將堅持在服從服務國家及本市戰略同時,找準國資國企的定位加快自身發展。上海國企正主動融入自貿新片區、科創板與注冊制、長三角一體化和進博會“四大戰略支撐”任務,在打響上海服務、上海制造、上海購物、上海文化“四大品牌”,推進國際經濟、金融、貿易、航運、科技創新“五個中心”建設中發揮引領作用,不斷提高國有企業競爭力和影響力。


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